Déléguer et responsabiliser pour gagner un temps de précieux2019-06-20T13:15:29+00:00

Déléguer et responsabiliser pour gagner un temps de précieux

OBJECTIFS FORMATION

Le temps est quelque chose de précieux. Savoir le gérer tout en répondant aux collaborateurs est difficile à maîtriser. Par chance, Cursus Groupe Chambéry et Annecy, vous propose une formation afin de pouvoir maîtriser les étapes clés d’une délégation réussie, créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs, déléguer pour développer les compétences des collaborateurs et, assurer un suivi adapté aux collaborateurs. Les formateurs experts en la matière seront la pour vous et pour vous indiquer quel chemin prendre pour réussir au mieux.

S’INSCRIRE

PROGRAMME FORMATION

COMPRENDRE LES RAISONS DE SA
RÉTICENCE A DÉLÉGUER

  • Savoir repérer les signaux d’alarme
  • On n’est jamais si bien servi que par soi-même
  • Confiance et estime de soi
  • Accepter l’idée qu’on ne soit plus LE spécialiste dans
    tel ou tel domaine

FAIRE LE POINT SUR VOTRE ACTIVITE QUOTIDIENNE

  • Autodiagnostic pour définir ses besoins de
    délégation
  • Identifier les tâches et missions urgences et prioriser
  • Faire le point sur ses responsabilités et son rapport à
    l’autorité
  • Evaluer les impacts psychologiques de délégation

CHOISIR LES BONNES PERSONNES

  • Connaître son équipe pour cartographier ses
    compétences
  • Connaitre les points forts et faibles de chacun
  • Identifier leurs motivations, aspirations et méthodes
    de travail
  • Evaluer le potentiel de chacun pour développer de
    nouvelles compétences
  • Identifier les freins dans l’équipe

INTÉGRER LA DÉLÉGATION DANS LES OBJECTIFS DE L’ÉQUIPE

  • Définir le cadre, les enjeux et les objectifs
  • Négocier les termes de la délégation (charge, moyens)
  • Engagements réciproques, moyens, responsabilités
  • Favoriser la responsabilisation individuelle et collective

STRUCTURER ET RÉUSSIR SES
ENTRETIENS DE DÉLÉGATION

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien
  • Présenter et expliquer une délégation
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation
  • Traduire la mission en objectif
  • Valoriser le collaborateur
  • Gérer les situations délicates pendant
    l’entretien de délégation
  • Réagir en cas de refus d’une délégation

GARDER LA RESPONSABILITÉ DE LA MISSION

  • Mesurer son temps auprès du collaborateur
  • Choisir le bon équilibre entre accompagnement et autonomie
  • Contrôler avec respect et souplesse
  • La circulation de l’information, en amont, pendant, et en aval de la délégation
  • Avoir confiance en son équipe
  • Etre disponible et rester accessible en cas de difficultés et apporter son soutien et ses conseils pour motiver
  • Recarder et gérer les aléas
  • Prendre en compte les remarques et suggestions

N’hésitez pas

Une question ? Un besoin ?

S’INSCRIRE